7月27日 ，yd2333云顶贵宾会集团在宁波人保大厦召开流程管理周全实验发动聚会暨《yd2333云顶贵宾会决议事项权责分派表》培训 ，行政总监吴志清主持聚会 ，公司董事长王久芳作主要讲话。来自公司各部分共120多人加入聚会。
本次管理流程咨询项目认真人 ，赛普公司高级咨询师穆先生为与会职员解说了《yd2333云顶贵宾会决议事项权责分派表》 ，《权责分派表》涵盖了公司从行政、人事、财务、采购、设计等各项管理权限的审批流程 ，是本次管理咨询的最后一项主要效果。
王久芳董事长在讲话中强调 ，《权责分派表》是本次管理项目的主要效果 ，实验权责分派 ，将为改善、规范公司管理流程迈出主要的一步。本次流程管理咨询项目经由3个月的实验 ，已经基本竣事 ，取得了预期的效果 ，8月1日是公司流程管理的正式实验的日子 ，希望宽大员工尤其是中高层员工在以后事情当中 ，起劲提高自身素质 ，跟上企业生长程序 ，做一名管理流程的起劲推动者。管理事情者应当在鼎力大举提倡“人人都是管理工程师”的理念 ，周全推进公司的管理事情 ，夯实公司管理基础 ，为公司以后大生长做好准备。
王董事长还在会上叙述对目今房地产行业的形势和未来展望。
本次管理咨询自4月份最先 ，在2006年管理咨询的基础上 ，经由三个多月的攻坚 ，先后修改、制订了公司各项事情流程、公司组织架构、部分职能、岗位职责以及权责分派系统 ，基本建设了完整的管理架构和基础。若是能获得优异的实验 ，将大幅度提升公司的管理水平。
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